多纳霍:不要停止学习 学习所有人的长处
多纳霍
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多纳霍:不要停止学习 学习所有人的长处

 

作者:约翰·多纳霍(John Donahoe),eBay首席执行官兼总裁。

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当我在22岁的时候,我做了人生中最棒的一项决定:我跟我当时的女友一起去了波士顿,在贝恩公司谋到一份研究分析师的差事。我选择跟女友在同一个城市找第一份工作,她后来成为了我的妻子,与我风雨同行30年。我很高兴我将个人生活跟职业选择联系在了一起。

但我年轻时也做过一些错事,比如我在规划如何最大限度地学习和发展我的事业时就犯过错。我在上大学的时候花了大量的时间去听饱学的教授讲课。我的学习模式很简单:老师讲课,我认真听讲并学习。当我走上社会的时候,我以为我还是可以按照那个模式去学习。

因此当我开始在贝恩公司做我的第一份工作时,我一进公司就开始寻找才智超群并且无所不知的导师,希望他能带领我并教会我在工作和生活中取得成功所需的一切知识。

曾经有一个时候我认为我找到了那样的导师。我的第一位经理接纳了我,把我当徒弟一样教会了我很多东西。然而,我很快就意识到我的工作对他而言并不象对我自己那样重要。他还有很多其他的事情要做,只有当我提问时,他才会为我答疑解惑。不久之后,我又意识到有很多东西是他无法教会我的,他并不是我想象的那种完美的导师。

我继续寻找下一位导师,直到有一天我意识到象尤达大师(Yoda:《星球大战》里的导师)那样的完美导师是不存在的,没有人能够具备我所期望的所有智慧。没有人会象我自己那样去关心我的职业。我意识到我为学习和发展职业而制定的模式是不对的。

我必须为自己的职业负全责,我必须改变学习的模式:我不再尝试从一些人那里去学很多东西,而是从很多人那里去学一点东西。我发现,每个人都有自己的长处,但没有人是完美无缺的。没有人。与其尝试从一个人身上汲取大量的知识,还不如从很多人身上去获取一点智慧并建立自己的职业系统。

我认识到我才是自己职业的主要负责人并且愿意从很多人身上学东西,这就是我的职业生涯中一直坚持的学习模式。我试着从我所接触到的每一个人身上去学习他的长处,客户、同事、老板、导师都是我学习的对象。现在,我可以说我与他们的每一次沟通都教会了我一些东西,而那经常令我喜出望外。

现在,我自己的“导师圈子”里一共有25家公司的首席执行官。他们中的有些人知道我在向他们学习,而另一些人可能根本就不知道他们教会了我一些东西。而且,我也在努力成为别人的导师。我们互相学习,共同提高。例如,Airbnb的创始人布莱恩切斯基(Brian Chesky)教过我与设计有关的知识,我则教他综合管理方面的知识。

我意识到我与别人的每一次互动都是一个学习的机会,我还发现另一个强化效应。当我遇到某个人的时候,我的脑海里就会马上冒出这样的问题:“我能从这个人身上学到什么?”或者“他擅长什么?”。寻找别人身上的优点和长处已经成为我下意识的行为。很多人都注意到了这一点,他们注意到我很欣赏他们的优势,这就转化成为信任的基石。

能够不断学习是一项非常重要的商业技能。我经常在eBay或其他公司寻找领导身上的技能。这里面有一个秘密:你越是成功,你就能走得越远,你需要坚持不懈地学习和成长。

当你肩负起更大或更多的责任时,各种要求和难题就会接踵而至并快速增加。我从很多成功人士的创业过程中总结出一个定律,他们自己为自身的成长与发展负责。

如果能够回到我当年22岁的时候,我将坚持不断地学习。从现在就开始,绝不退缩。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2014-05-28 09:58:48
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