李开复谈移动互联网创业中不要总是“入口思维”
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李开复:移动互联网创业不要总是“入口思维”

在创新工场投资的50多个的项目里有4个清盘了。这些团队通常最大的问题是在执行力上,执行力和专注应该是捆绑在一起的。第二个失败的原因,我觉得是创始人过于技术而不够专注用户需求方面。第三个问题,是创始团队太单薄。


近日《中国经营报》记者董军对李开复进行了蛇年的首个专访,虎嗅网节选如下:


《中国经营报》:2012年,随着传统的互联网巨头在移动互联网上的占位基本完成,新创业的企业应该如何选择创业方向?


李开复:今天才想到做移动互联网太迟了。但也不是没有机会,只看着后视镜,看新浪、腾讯在做什么肯定不行。


现在看起来,一方面,做大的社交平台的创业机会其实比较少。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户,比如我们投资的啪啪,大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面,在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在,找一个平台还没有做的空隙去创业。


不要总是“入口思维”,需要换思路。比如企业级应用也是很重要的,在美国上市公司中,开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会,打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?创业者可以尝试着做一些好的企业应用出来。


《中国经营报》:不少移动互联网的应用取得了飞速增长,但同时都存在一个问题就是商业化的难题。你认为2013年商业化会有重大突破吗?


李开复:这个真的不用担心。移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网,可能有些泡沫,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~4倍。对于2013年商业化的进程,我认为还需要一点时间,不会很完美,但一定会超出大家的预期。


2013年,游戏、虚拟货币会有很大的增幅,门户入口会看到一定的成长,O2O也会看到一些亮点,特别是在打车、定餐等方面。广告可能会慢一些,虽然已经有品牌广告愿意投放移动广告,但广告主的认可还需要一个过程。


我们投资的50家公司当中,有几家已经在过去三个月中开始实现赢利。预计到年底能有十几家实现赢利。


《中国经营报》:2009年你是最早看好移动互联网领域的人,接下来几年的预测也都比较准确。你如何看2013年移动互联网发展趋势?


李开复:移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势:


第一,移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进,这会带来巨大的机会。


第二,竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网,把别人的成功案例拿来改改已经不够了。


第三,渠道整合。移动互联网的渠道比较单一,主要依赖应用商店,渠道的增长没有用户和产品增长的速度快,这意味着创业者获取流量的成本在增加,我相信接下来会有少数品牌渠道的出现,而流量和渠道的运营也会更精细化。


第四,货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟,非游戏货币化模式发展得比想象中要快,一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。


第五,数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来,基本都是精英创业的过程,但在大数据时代,创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求,找到创业方向。


《中国经营报》:在帮助这些创业者的过程中,你有什么要告诫创业者的?


李开复:简单来说是五条:1.判断未来趋势,顺势者昌,逆势者亡。2.最重要的成本是机会成本。3.关键在执行,魔鬼在细节。4.专注你的用户,一切都会接踵而来。5.简约聚焦,学会说不。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2013-02-23 21:33:11
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