布兰科:如何选择职业
布兰科
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硅谷教父布兰科:如何选择职业

 

在Zilog工作时,我终于找到应对职业倦怠的方式。我的结论之一就是我只需要一份工作,而不要身兼两职。我必须要确认自己职业生涯中最想做的工作:要返回ESL继续为客户服务,还是留在Zilog?这看起来似乎是个比较容易的选择,但很少有痴迷科技或从事未知项目的人愿意离开。这些项目几乎都有令人无法抗拒的诱惑力,让我解释理由:

国家努力

二战期间,美国曾集中全国技术力量和资源建造原子弹。从1942年开始,美国大规模生产铀-235与钚,将其产量从数十微克增加到1945年的数千千克。我们在汉福德、橡树岭、洛斯阿莫斯等地建起了新城市,13万人在这些地方研发原子弹。

在冷战期间,美国政府依然保持科技高速发展。数以万计的人共同研发战略武器、轰炸机、弹道导弹、洲际导弹等,甚至还完成了阿波罗登月计划。这些计划让任何商业公司在规模上相形见拙,这是成百上千家公司雇佣了数十万工程师工程师进行的全国努力。

ESL:国家技术验证手段

我在ESL工作期间从事的计划也属于国家努力类别。20世纪70、80年代是冷战最后阶段,美军意识到我们在硅、软件以及系统方面的优势大于苏联。这些科技允许美国建立以前无法想像或不可能实现的产品,比如传感器、隐形武器以及智能武器等,将给美国带来巨大军事优势。

但是,建立这些体系所需的资源远超一家公司的业务范围。想像一下,只有当你拥有自己的半导体实验室时,你才能希望获得特制芯片。当你得到一些火箭时,才能将侦察系统送入太空。为此,当ESL将这些计划交给“客户”时,没人会发笑。如果你热爱科技,你很难从这些计划中走开。

未选之路

首先,我认为自己的选择是这样的:是在ESL研究伟大科技还是继续在Zilog研究这些类似玩具的微处理器。但我深入思考后发现,这个选择与硬件或系统无关,而与Zilog客户的能量和激情有关,因为他们正在用我们的产品做一些最令人意想不到的事情。

当时,我还无法清楚认识到这点,这花了我25年时间。ESL和客户都了解问题,正在用众所周知的方案解决问题。一组详细说明书和PERT表格就可以告诉他们,他们需要做什么以及按照什么顺序能达成目标。在此过程中,可能有大量的工程创新和协作,这个计划随时可能失败。但在问题和解决方案一开始就被确定好后,洞察力和创造性会随之而来。鉴于我已经处于这个结构中,我认为自己选择这份工作的赔率并不太高。

相反,我在Zilog的客户没有以上优势,他们需要猜测甚至幻想客户:他们是谁,他们想要达成什么目的,他们如何能够达成目的等。这些初创公司遇到的问题和解决方案都是未知的。初创公司不仅仅是大公司的迷你版,它们也是商业模式、产品、客户等等因素的创新以及融合。初创公司正在发现问题,并实时解决问题。很快,我将看到自己正在这样做。

我当时不知道,自己正在成为企业家亦或是继续为大公司工作之间做出选择。最终,我选择了一条永不回头的路。

可以汲取的教训

1.对于职业来说,没有正确或错误选择之说。

2.你只能做出一个选择。

3.不要让一份职业恰好“降临”到你身上。

4.初创企业不是大公司的迷你版本。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2014-09-01 10:16:50
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