对企业来讲,何为阴?何为阳
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对企业来讲,何为阴?何为阳


对道家的阴阳学说姑且存而不论,只借鉴它的思想方法:把阴、阳视为与X、Y一样的附号,已知条件是X与Y相互反结、相互克制、相互转化。比如白天、黑夜就是一对附合已知我们的的解,白天为阳(Y),黑夜为阴(X)。企业里就有这么三对关系:

 

有序与无序

 

组建企业、生产产品等一系列熵减过程,与仁的理念是相符的,它们都属于“阳”。

 

企业员工定岗、定编,建立层级负责制,执行数不胜数的规章制度。这一切的努力都是让员工的行为、思想趋于有序、一致。这就是我们常说的“心往一处想,劲往一处使”。企业及一切社会组织的有序化属于阳。

 

有序关乎组织的执行能力,在所有组织是军队的执行能力是最强大的。所以,在和平年代遇到大的自然灾害时也常常需要出动军队。高度集权的组织形态、强硬的领袖,这类因素的突出的企业属“纯阳体质”,国美、华为、富士康是它们中的典型。

 

但任何组织都是由活生生的人组成的。组织成员及其家庭也是趋于熵减的系统,维护个人利益、保障自身和家庭是人的本能。成员的私心使组织滑向涣散、无序,这就是组织的“阴”。

 

对企业来说,阳决定执行力,阴培养创造力。既使在纪委严明的军队,一线指挥员也被赋予相当大自主权,所谓“将在外,君命有所不授”。GOOGLE与富士康刚好是两个极端,前者给员工极大的自由度因而成就伟大的创新源地,后者不给员工任何自由因而成为伟大的“代工”。

 

与人体一样,阳关乎功能,阳气不足的人没有体力跑得快、跳得高,但也许能病病歪歪地活很久。阴关乎性命,阴气不足的人一定活不长。在市场竞争的大环境下,阳不足的企业被对手逼死,阴不足的企业被自己搞死。企业要想建康长寿就要

 

 

各部门间自利与利它

 

个体总是同时存在一连串的系统中,成为节点或枢纽。比如一个人是家里的户主、是企业的员工、是社会的公民,还可能是各种社团的成员。广义地讲为小团队谋利的行为属于自利,比如为个人、为本小组、本工段、本车间,属阴。如果组员都不拿小组利益当回事,小组当然无法完成任务。另一方面,对大家共属的系统进行奉献属于利他,属阳。如果每个班组都各自为战,彼此间你死我活,工厂也就倒掉了。只有阴阳平衡才能处理好自利与利他的关系。

 

比如对外关系中的自利与利他。美国实行“轮胎特保”悍然对中国产品征重税,是他们的自利,中国的抗义、反制、报复是我们的自利。不懂得或不敢于自利的民族只有灭亡一条路。另一方面,只有维护国际政治、经济秩序,保护环境才能使地球这个熵减系统不致崩盘。完全不懂得利他的民族是狭隘的,不值得尊敬(北朝鲜就是反面教材)。

 

保守与维新

 

我们都知道遗传与变异,遗传就是将DNA中上代的特性继承过来属于“保守派”,变异则是有所变化属于“改革派”。保守属阴,改革属阳。

 

生物体会继承上代的绝大多数特性,这些是千百万年进化的硕果,来之不易。不保守、不继承将产生大的混乱,是极端的“不仁、不义”。但是没有变革就不会有进步,大到物种、小到机体都需要在不断演进中更好地适应环境,以更好地维持本系统的熵减。

 

总之,保守对维护秩序是至关重要的。改革会打乱旧秩序,但它的目的应是建立更好的新秩序。改革制造的熵增应当小于改革成功后产生的熵减。所谓大乱大治,只有当治大于乱时才代表了历史进步的方向。

作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2014-11-09 00:49:56
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