智能硬件创公司技术流CEO的团队危机!
智能硬件
分类: 创业故事 围观: 698
在智能硬件创业公司不断被推向风口的时候?一些年轻团队的问题开始显现。

相比核心技术和产品方向,团队的稳固程度似乎更危机公司的发展,这是很多投资人对初创公司的共识。

智能硬件创业公司“硬创公司”里,有很大一部分是又核心技术人员发起,很自然地成为公司的核心领导者CEO,但技术流风格的创始人在充当公司掌舵人角色时,疏于人事和团队管理的短板成为一个明显的问题。

也许一个项目的难产不会载在A轮或C轮融资,而是倒在了团队凝聚力的缺失。最近有几位硬创公司的早期核心员工向智东西(公众号:zhidxcom)聊起自己遇到的种种问题,不妨拿出来一说:

先是虚拟现实领域的Y公司,产品方向很有前景,创始人也很聪明,背景不错。

不过有前员工向智东西最近吐槽,公司团队正在融资和公司进度欣欣向荣的时候,于2015年初出现了一波离职潮,早期核心员工,包括市场和技术人员不少出走。

探寻其中原因,一位员工认为,创始人早年在国家事业单位工作,带来了一些国企管理的习气,出现了繁琐的请假和人事管理流程、利益得不到保障等细节问题,让核心员工疏离,其实大都是琐事,甚至迟到扣钱之类,最终问题爆发,导致了离职潮的出现。

其中也提到一些产品开发途中的瓶颈,已经创业公司如何通过外包、自攒组装等竭尽所能的方法去圆一个融资故事的过程,这里不是重点,暂且不表。



另有空气净化器领域的上游元器件公司P家,核心创始人也是一位技术大牛,创业毅力果断,曾不息卖房创业,后与多年好友一起在市场中寻找机会。

最终通过给净化器提供核心模块,打开市场并被投资人认可,获得了早起投资,但在团队方面,对早期市场合伙人在利益的分配上主要以口头相许,没有落到纸上,最后也导致这位核心早期合伙人出走,好合并没有落得好散。

据说项目发展到最艰难的时候也曾遇到揭不开锅的关键时期,最后因为一家行业里销售规模巨大的黑马厂商数十万的采购额,才缓过劲来,之后顺利融资。

当然也有比较先知先觉的创业者,据说牛电科技的胡依林便是认为自己在团队管理方面并不是强项,最后通过投资人的关系,请到李一男入局,掌舵这家硬创公司。

在从2013到现在接触的这些林林种种的硬创公司里,这只是我看到的几个个例。原因有很多,不过最核心的无非是这几点:

1、初创公司创始人多为第一次创业,管理经验弱。

2、初创公司创业者越来越年轻,缺少大公司和多岗位的历练。

3、从性格上看,技术流的创始人往往不擅于人际方面的全数。

最终导致在公司的发展路径中,团队的凝聚力成为导致最终走弯路的最大原因。不过前面原因说来说去,很重要的一个是利益的均衡平等(当然是相对能力的平等)可期,另一方面是创业环境和团队氛围了。

有句投资人经常说的话,钱和事都不是最重要的,钱没有了可以融,方向不对可以调整,对创业公司来说,最重要的就是团队。

在硬创公司里,技术流起步的创业者是该考虑要不要为自己的团队聘请一位成熟的“成人监护者”了,就像曾辅佐照顾谷歌两位年轻创始人10年的施密特一样。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2015-05-20 10:04:03
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