跑马圈地O2O,百度能否领跑BAT?
百度
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  405亿元”。

这是百度首度对外披露其旗下业务一个季度的电商化交易额,也是百度O2O业务布局首次对外“秀肌肉”。

百度最新发布的二季度财报显示,百度糯米、百度外卖和去哪儿合共交易额达405亿元人民币,较去年同期增长109%。据此估算,2015年度百度旗下O2O业务交易规模有望逼近或突破2000亿元。

事实上,进入2015年以来,百度不断加码O2O布局,继前不久正式表态“3年内,追投200亿元”百度糯米,在此次财报电话会议上,百度李彦宏再度透露,今年下半年,百度将会继续加大在O2O方面的投入,甚至有可能是翻倍的投入规模。

仅糯米一家,百度已公开承诺3年内追加投资200亿元,由此可见,O2O在百度业务版图中的战略地位和价值。

事实上,O2O业务不仅深得百度“宠爱”,更是成为BAT三大巨头争相抢食的战略制高点。

那么,面对如火如荼的O2O服务,BAT三家各自正在以什么姿势加速“跑马圈地”呢?在未来的O2O市场争夺,谁又会更胜一筹?

百度:“连接人与服务”成其O2O战略要诀

2014年9月3日, 在2014百度世界大会上,李彦宏正式提出“百度连接人与服务”,预示着百度从此前“连接人与信息”的搜索服务定位向生活服务定位的转型。

事实上,百度全资收购糯米也是在2014年,这足以说明在李彦宏内心,做“连接人与服务”的百度新定位早在年初就初步成形。

而从2014年到2015年,短短一年多时间,百度投资全面出击,全面涉足餐饮、出行、地产、旅游、家装等诸多020领域。

餐饮方面,2014年4月,百度耗资1000万美元投资点餐平台客如云;出行方面,除去2014年12月牵手Uber外,还在2015年投资了优信、51用车、天天用车等二手车交易及拼车行业;旅游方面,2014年6月,百度斥资3.06亿美元投资去哪儿;家装方面,百度投了齐家网等。

这些让人眼花缭乱的投资和布局,实际上都是为了服务百度“连接人与服务”的全新定位。

更重要的是,百度四处跑马圈地撒金并购的目的,都是为了与其已有业务实现有效整合——搜索、地图以及应用分发等。

在这些O2O布局中,包括手机百度、地图等在内的百度核心自有业务都成这些020业务布局的重要入口。

换言之,如果说,百度布局各类O2O领域是为了实现“连接人与服务”,那么,百度自有核心业务则是实现各类O2O服务与人之间是真正实现连接的“入口或连接器”。

“3年内,200亿元”,不过是百度在O2O战略中聚焦本地生活服务这个垂直细分做出的高举高打之策,至少意味着在传统的团购领域,糯米与大众点评、美团之间的BAT局部战争即将再次开打,而在BAT三巨头平台级O2O层面的较量还未爆发全面战争。

腾讯:O2O落子以QQ、微信“连接人与人”

与百度不同的是,搜索、地图都不是腾讯的强项,但是,腾讯坐拥数亿QQ及微信用户,又让腾讯在O2O布局上“如鱼得水”。

如果说,百度四面出击投资并购是为了将各类O2O服务嫁接到自己核心业务搜索、地图等领域,那么,腾讯的020打法则更加直接,就是让各类O2O服务便捷连接到QQ及微信用户上。

以微信平台为例,腾讯依托微信平台不仅实现“一女多嫁”,把购物(京东)、餐饮(大众点评)、出行(滴滴打车)、生活服务(58同城)等生活O2O服务吸纳进来,更是依托微信公众号机制或平台网罗了大量中小商家及服务。

而从腾讯及百度的O2O做法及节奏来看,以自有核心业务为基础,通过投资、合作等方式实现020布局,连接各类生活服务,在这个层面两家有很多共同之处。

不过,但是在一些细分O2O服务布局上,两家玩法也有不同之处,比如在外卖领域,百度选择自主做了外卖服务,而未让糯米分神其中。

如果说,腾讯O2O的玩法是“挟用户以令天下”,那么百度应该算是“挟入口以令天下”。

阿里巴巴:O2O布局多以自有平台为主

反观阿里巴巴的收购之路,基本围绕社交、O2O、物流、金融和文化产业等多条清晰的路线。

据不完全统计,阿里巴巴集团今年已投资了文化中国、银泰商业、天弘基金、高德地图、华数传媒、优酷土豆、UC浏览器甚至恒大足球。

但是,值得注意的是,在涉及教育、医疗、娱乐、残影、购物、出行、旅游及本地生活等020领域中,阿里巴巴多以发展自有业务为主。

比如依托淘宝,孵化出天猫,主攻电商购物;而在淘宝、天猫的运行过程中,又孕育出支付宝并催生蚂蚁金服,布局互联网金融;而在旅游方面,阿里系的“去啊”实际上也是依托在淘宝之上。

而在影视布局方面,阿里系的打法也是通过全资并购相应资产更名为阿里影业,纳入自有业务范畴内。

只有那些无法与淘宝实现连接的医疗、教育等领域,阿里巴巴是通过并购且独立运作的方式实现布局。

与百度、腾讯相比,阿里巴巴整体的O2O战略由于起点基于大淘宝体系建立,使得与大淘宝之间无法对接的业务,无法形成较强的协同效应。

这个弊端其实已经在阿里巴巴移动业务上显现出来,由俞永福领衔的阿里巴巴移动业务,似乎就是将很多无法与大淘宝协同、互动的业务,打包塞进了移动业务范畴。

显然,入口、平台是BAT三家分羹O2O市场重要武器,并购也成为三家加速布局的共同选择,但相对而言,从策略上来讲,腾讯、百度选择的并购对象与自身业务互补性、协同性较强,阿里巴巴并购的对象则独立性有余但协同性不足。

从发力方向来看,百度加码的衣、食、住、行等O2O业务,都最大化实现了其地图及其他PC及移动入口价值的货币化,则这对于百度传统的搜索形象及业务收入将起到极大的改善作用,更重要的是,这打破了百度不擅电商的魔咒,为百度开启了另外一扇大门,而从技术积累来看,在O2O领域,地图、入口、智能匹配等底层技术积累,是O2O做大做强的核心竞争力所在,而在此领域,百度的积累显然相对更浑厚一些。

当然,现在断言BAT哪家布局O2O的姿势更为贴切或更易成功,显然为时尚早。但是,从三家投入的力度来看,平台间的O2O大战已经是一触即发,而在很多细分领域,其实,已经掐得火热。

作为用户来说,所有的实惠只有在竞争对手PK,才能获得最大化。因此,大多数用户还是希望BAT在涉及日常生活服务领域的O2O竞争时,能掐的再猛一点,补贴再多一些。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2015-07-30 10:14:31
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