从创业失利到天使投资大咖,李竹是这样升级的!
创业失利
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◤第一次创业和第一桶金

李竹是一个老资格的互联网人了。他很早就出道,但似乎很少有人将他算作王志东、张超越、丁磊那波创业明星里的一员。而这主要原因是,他把创业的公司出售给清华同方,从而进入“锁定期”,错过了这第一波的互联网创业浪潮。

1989年,李竹从清华大学计算机系毕业,90年代初就开始与自己的几位同学创业。那是互联网在中国发展的初期,李竹他们做了一个多媒体数据库,帮助用户管理图形、表格等多媒体文件。

这家公司发展速度很快,40多个人的团队做出了一年100多万的利润。1996年,清华的老师找到李竹,希望把这家多媒体管理公司并入清华同方,李竹他们同意了这个方案,1997年清华同方在国内上市。

李竹回忆说,当时学校并购并没有给很多钱,他和创业小伙伴真正的财富积累,来自于清华同方上市前,他们自掏腰包买了很多职工股,股票涨幅为他们带来丰厚回报。(嗯,第一桶金啊!!)

伴随财富的是“锁定期”,20多岁的李竹在互联网创业兴起的第一泼浪潮里,作为中关村第一批做软件的人,在清华同方担任软件与集成公司总经理。而那时他的朋友,王志东创办新浪前身,连邦软件、希望软件等成为当时最火热的公司之一。

当李竹离开清华同方的时候,恰好赶上2000年互联网的第一次泡沫,当时既没有那么多的理财产品,也没有天使投资产业,李竹和当时一起创业的同伴开始思考股票带来的财富该怎么办,最后得出一个结论“从哪儿来到哪儿去”。

李竹和龚虹嘉等朋友们凑了几千万元做了个投资公司,开始把钱“放回”IT行业的创业公司。那时候IDG刚开始小有名气,红杉资本还未进入中国,李竹误打误撞的进入投资领域。

当时互联网还处于门户时代,李竹更多投资的是软件公司,比如德生科技、握奇数据等。现在所有投资人都在强调“人”在投资中的重要性,而当时李竹对团队关注不多,大家都凭着感觉去投资,项目多来源于熟人介绍,更关注的是商业模式。

仅仅2000年-2001年,李竹和朋友们就投了10多个项目,后来有4家发展较好,也算是初入投资行业不错的成绩。早期投资的回报年限通常是5-7年,所以2000年以后李竹并没有很快获巨额回报,而在一次投资中,李竹把自己“投资”了进去。

◤第二次创业:悠视网的起与落

那是2005年,百度上市带给互联网行业一股新的力量,让互联网向更广阔的维度发展,网络视频行业就是其中之一。不过当时并没有现在的云服务,视频P2P技术能够降低成本,有家李竹他们投资的公司,就是做toB的互联网视频传播。

这家公司的创始人,也是来自于李竹第一次创业的团队。2005年7月,这家公司决定转型面向个人用户,并且启动品牌悠视网,同年底红杉资本投资1000万美元,公司创始人也希望李竹他们加入进来,于是李竹也成为悠视网创始人之一,并且出任CEO。

那时正是视频网站创业潮,悠视网对手包括优酷、土豆、56网、酷6、6间房、PPS、PPTV、爆米花,以及后来的巨头系搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等。但从模式上来说,主打P2P技术及直播概念的悠视网与PPTV、PPS模式更像,优酷、土豆们则在追求UGC模式,搜狐视频则强调版权,但他们的收入模式主要都是广告。

现在视频行业已经变成大玩家时代,优酷土豆合并后卖身阿里,56网卖给人人后又卖给搜狐视频,爱奇艺收购PPS、PPTV卖给苏宁,6间房学9158转型秀场,还有更多类似爆米花这样的视频网站倒闭,悠视网也消失在公众视野。

李竹第一次向我们说起了悠视网的“后来”:2013年创始团队从风险投资中回收了股份,只保留了小团队低成本运营,专注于体育大数据。在悠视网的项目上,风险投资们是亏本退出,李竹觉得很遗憾,他将失败总结为思路不对和没有抓住机遇。

优酷创始人古永锵在那个阶段常常对外放话,称“没有10亿美元不要做视频网站”,以优酷为代表的视频公司的战略就是不断融资扩大资本规模,用以购买足够多的版权来吸引用户。

还有一种就是悠视网为代表的公司,以控制成本追求盈利为目标。

以技术擅长的悠视网很快实现了小盈利,但当李竹很高兴的对外宣布这一消息时,发现视频网站的版权大战已经越来越激烈。本来悠视网也曾有很好的窗口期,合作当年《超级女声》直播互动投票获得很好的流量和收入,但随着政策的改变影响这一商业模式。

李竹终于意识到版权的重要性,但是由于准备不足,加上2008年开始的经济危机,让融资变得更加困难,尤其是持续烧钱的视频网站,大部分很难继续拿到大量资金。很快悠视网遭遇流量滑铁卢,虽然切入儿童动画领域有所收获,但悠视网主要业务最终被迫退出激烈的视频大战。(这段故事放到当下似乎更具有借鉴意义,你懂得。)

在悠视网的最初几年,由于创业后非常忙碌,李竹没有太多时间做投资,一年投的项目也就2-3个。但在2008年经济危机前后,李竹加大了投资力度,他的逻辑是,能在寒冬出来创业或者存活下来的公司,一定是不错的公司。(VC们看过来,最好的时机已经到了!)

这个阶段他投资了游族网络(2014年借壳上市)、饭否(后来转投美团)、悠易互通等等,随后又参与了e代驾的投资。这些投资给李竹带来巨大回报,以10年为期计算李竹和朋友们最初的数千万元基金,现在已经变成十几个亿。

◤第三次创业:专注做天使投资

认真系统化做天使投资的念头,是源于2012年秋天李竹的一次硅谷之旅。当时担任悠视网CEO的李竹,同时也是清华大学校友互联网与新媒体协会会长。这个协会唯一的目标就是帮助清华校友创业,李竹想既然要帮助创业,无论如何都要去硅谷学习一下。

在硅谷李竹一行人拜访了排名靠前的几家孵化器,因为硅谷有很多清华校友,在他们的牵线下,李竹他们有幸和孵化器的合作人都进行了深入交流。他最深切的感受是,天使投资在硅谷已经形成了生态,从种子期到VC有完善的人脉关系,而中国仅仅停留在偶然性投资。

被誉为中国硅谷的北京中关村,最缺的就是早期生态圈。于是2012年秋天,李竹与几方一起建立早期项目孵化器创新谷,这个孵化器除了提供种子基金,还给创业提供导师。紧接着2013年,李竹安排好悠视网的事情后,成立合投基金英诺天使投资。

到去年年底,厚德创新谷孵化了几十个项目,其中有几个估值已经达到亿元人民币。英诺天使基金今年年底的投资项目累计也将超过130家,新一批明星项目包括臻迪智能、通用机器人、礼物说、糖果萌萌消、牛家帮等,方向是“三个一切”:互联一切、智能一切、娱乐一切。

在李竹看来,英诺天使基金是他的第三次创业,这次创业不仅仅投资,更重要的是搭建一个完善的天使投资生态圈。在过去两年时间里,李竹和团队在不遗余力的建立天使投资人圈,比如建立天使合投平台、只对天使投资人开放的天使茶馆。而今年李竹最重要的工作,是在天使圈里建起一个投后融资平台,帮助已投的项目进行后续融资。

(英诺的部分投资案例)

与最开始做投资时只看商业模式不同,李竹现在更看重的是团队,靠谱、学习和自省能力、团队和找人能力,是他最看重的三个因素。好项目三个标准则是:谁是用户和刚性需求、独特发现或细分领域第一、与其更好不如不同。

更有意思的是,英诺天使基金内部还有个“不投军规”,比如“有家室喜欢泡妞”、“沉迷德州扑克及高尔夫”、“无契约精神”等等(哈哈!)。在过去的投资过程中,李竹曾经遇到过因为上述原因导致项目失败的情况,他更希望创业者能够将精力大部分集中在创业本身这件事情上。

对于李竹来说,创业必须要专注,必须要是非常喜欢的事情,而当用创业心态来做天使投资的时候,给了他更多不同的视觉和做法。李竹认为,只有更多人加入到天使投资行业里面,才会有更多靠谱的创业者出来创业,虽然目前会有短暂的泡沫,但中国的创新依然会有一个长的发展。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2015-11-20 10:08:27
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