关于未来10年的出版业,你要知道的10件事
出版业
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1.没有什么可以免于改变

每个行业或公司都会随着时代而改变,无论你是在一个小型媒体生产公司还是一个大型的出版企业。大BOSS们认为,如果他们不跟上潮流、不进行创新,那么就会落后于这个时代的数字化发展。“新的交易渠道不断出现,但旧的却不会完全消失,我们的生活会变得更加多样化。”Drum公司的Young解释道。

2.印刷产品仍然扮演着重要角色

尽管在“印刷品与人们日常生活的相关性”方面存在着一些争议,但不得不承认,印刷杂志和出版物将会继续在未来10年里起着至关重要的作用。Young的视觉技术可以让读者设置个性化的问题,同时Dennis的Lomax认为,“咖啡桌”和“服务”版则会一直保持领先地位。Niche和会员刊物在未来的一段时间内可能会继续保持优势,尽管这些企业的主要收入来源是项目和额外机会,而非印刷出版物。



3.广告拦截是最重要的议题

许多出版企业最需要解决的问题,就是广告拦截。Lomax预测,Google Chrome将会于某一天默默装入广告拦截器。这个观点引起了激烈的争论,Lomax指出Chrome很早就已经开始阻止弹出窗口了,但并没有很多人真正注意到这个变化。

这个现象正伴随着它的加速移动页面项目逐渐明显:广告无须加载,除非它们处在“light”AMP-acceptable格式中。通常,广告都是通过谷歌认证的广告平台发布的。“在最后发表的邮件中,谷歌要求他们发布的广告必须是美观、吸引眼球的,”Lomax认为“广告发布平台并不只是一个简简单单的功能。”

4.大多数内容提供商与千禧一代严重脱节

最为关键的是,千禧一代也加入了这场小组讨论。一位成员表示:“我经常和我的朋友、同事谈论最近阅读的文章与书籍,而不是谁买了印刷杂志。”从中不难看出,内容提供商的期望与现实间的差距——他们期待受众群扩大到学生和年轻的专业人士,可事实显然并不尽如人意。但讨论却让一件事变得更加明朗——26岁以下的年轻人更加喜欢把精力与时间花在各种移动设备上,他们好像并不怎么喜欢阅读纸质杂志。因此,千禧一代并没有养成购买杂志的习惯,他们也对内容提供商和品牌知之甚少。“我们忠于平台,而非品牌,”21岁的少年Adam说道。



5.灵活创新是关键

通常,创新的步伐快得有些无情,目前有很多内容提供商都在寻求扩大多个渠道的机会。Young表示:“我们必须不断地学习、忘掉、再学习,因为只有这样我们才能吸收大量的信息和知识,有条不紊地进行创新。”用户和内容提供商都要灵活地运用所学,并愿意尝试新事物,这样才能让自己免于“厄运”。

6.了解你的合作平台

人们开始把注意力从流量转移到内容提供商的网站本身。但围绕平台展开的辩论让一些久居室内的内容提供商感到不太舒服。内容提供商们公开承认,他们并没有真正了解过Snapchat、Facebook和其他平台的发布规则。Lomax 表示,他们不确定这些平台能否长期服务于内容提供商,但目前为止,他们远远超出网站的范围。如果接近正常,他们则可以增加自身产品的价值。

7.内容提供商与读者的关系已经发生了改变

曾经,内容提供商和编辑通常会进行议程设置,并且会对文章的选择、页面布局、排版和阅读体验等方面有较大的控制权。但目前数字化和社会化趋势已经让内容提供商与读者直接的关系发生了变化——读者可以决定当天的头条是什么,也可以选择阅读自己喜欢的信息。显然,这种改变是非常有益的。当读者更加注重质量时,内容提供商的压力也随之增大。



其实,这并不算一个新问题。各种流行语和所谓的知名人士文章长期充斥在各种版面,另外,社交媒体在传播方面也存在着问题。“即便是一张关于猫的传单,都比所谓的“高质量新闻”能让我们得到更多信息,”一个读者抱怨道。

8.信息泛滥似乎是无法避免的

这里有一个简单的权衡——如果不把信息送到读者眼前,那么读者是否会在Facebook、Snapchat或Apple News上看到它们?利百加布林斯力(Rebekah Billingsley)与约翰·布朗媒体提出了一个有趣的建议——我们可以一起加入这场辩论,站在科技巨头的角度为内容提供商筹划一个更好的交易。但是人们目前则会把注意力放到“面对日益泛滥的信息,我们即将付出的代价是什么。”

9.没有人知道钱会从哪来

在辩论暂停后,货币化成为新一轮的热点话题,千禧小组对此提出了一些尖锐的问题:“如果增加广告拦截这个功能,你对我们的资金分配抱有何种期望?”另一个问题则是“为什么比起文章,人们更倾向于在音乐和电影上花钱?”



“我们从没想过为内容付费,尽管它有一些小的附加值,”来自Times RedBox的娜塔莎·克拉克(Natasha Clark)解释道。“如果一个内容提供商给他们的新闻明码标价,那么很快便会有许多竞争者推出免费的新闻。”所以,尽管可以为“内容提供商发布的内容缺乏价值”找很多理由,但还是没有人能够提出一个明确的改进方向。这就意味着在未来,多样化可能是拯救失败印刷企业的唯一的途径。

10.预测未来是很困难的

Lomax认为预测未来趋势有些困难。“我们往往会高估科技在短期内的影响,低估它的长期价值,”Lomax表示在应用商店的收入中引用Dennis的“早期峰值”概念,可以使其收入趋于稳定。

霍勒斯(Horace Rackham)断言,1903年的马和现在的汽车一样,都只会流行一时,总会的新的事物将它们取代。微软的CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)则在2007年表示:“iPhone将不会未来拥有巨大的市场份额。”所以说,预测未来是一件非常困难的事情,我们知道其中之一,却并不能以此确定所有事情。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2016-02-17 10:18:34
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