野蛮人姚振华,为何要拿下万科?
万科
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王石口中的野蛮人姚振华,最终将他踹出了万科的大门,看客们磕着瓜子,品头论足着贵公子王石的绯闻与后台。然而却很少人清楚,野蛮人姚振华,所为何来?

他真的如坊间传言,是华润请来的打手,为了赶走王石、控制万科、为王石前妻所代表的权力体系复仇吗?

在万科股权争夺战之前,华润与姚振华的宝能之间,应该并不熟络。

如果不是,就不会有两者在去年下半年针锋相对的股权争持行动:先是宝能偷偷买入和公开举牌,将持有万科的股份提到15.04%,接着是华润的反击,将股份提升到15.29%,然后第三回合宝能系继续增持股份至23.52%。在这个过程中,华润的动作迟缓而犹豫,被动防御的特征很明显。

那么身家数千亿的巨头华润,在面对着不知名的宝能系的攻击的时候,为什么竟然这么的迟疑呢?

因为他兜里没钱了。

你没有看错,因为华润当时的弹药,正在投入另一场更重要的战争中。

2015年9月,百威英博启动对SAB米勒啤酒的收购,两者合并缔造了一个垄断全球三分之一啤酒市场的企业,而他们的关联企业包括雪花和百威等,在中国的市场份额将达到40%。

这是中国政府所不能容忍的,于是华润,拥有51%雪花啤酒股份的华润集团,在政府的授意下,将注意力的重心放在了与百威英博的股权交易中。这笔收购,最终耗费了华润16亿美元,也就是100亿元人民币。

在另一边,华润集团旗下的零售业务陷入亏损的困境,为了提升股价,不得不在4月份以280亿港元的价格将该部分资产剥离出上市公司。

这两件事,就已经花掉了华润数百亿元的钱,而华润的抽屉里,实际现金流已经告急:据华润的旗下五家上市公司年报,其当年合计现金流只有600亿元左右,扣掉大额支出,能够拿出来和宝能争夺的钱已经不多了。宝能数次举牌万科,实际耗费的总资本高达400亿元,华润并没有打赢这一仗的把握。

既然和宝能是竞争关系,为什么最终又要和宝能联合去反对王石呢?

因为宝能进来了,华润好歹还是万科的二股东,并且宝能一定和华润有过沟通:作为一个资本猎人,宝能只要阶段性的目的达到之后,就会退出,归还大股东的身份给华润。宝能的目的是什么,后面我会谈到。

也就是说,当华润与宝能达成共识之后,虽然有不满,但是是可以接受的,于是也就忍了。这叫做不打不相识。而王石呢,为了阻止野蛮人入侵,竟然要增资扩股引入深圳地铁做大股东。一旦这个新的大股东上位了,华润就将沦为第三的小股东了,这才是华润所无法容忍的。

华润一直以来就有个心愿,将万科和旗下的地产业务华润置地重组,打造更强大的业务平台,如果沦为小股东了,这个梦想不就彻底没戏了吗?说什么样,华润都不会同意的。

问题就在这里了:为什么华润宁愿相信野蛮人姚振华的说辞,也不愿意和同是国企的深圳地铁合作呢?

因为深圳地铁属于稳扎稳打的老实人,进来了就不会走了,而姚振华呢,他的商业模式决定了,万科只是他的踏脚石而已。

此话怎讲?

姚振华旗下有三块业务:深圳物流园,宝能地产,前海人寿。

深圳笋岗物流园是姚振华的发家地,当初是怎样低价拿下来的已经不可考,但是这块占地1000亩的园地,在经过十多年的地价狂飙之后,早已是一块金山。有了地,就可以开发房地产了,于是宝能地产顺势成立。但是深圳的地毕竟是有限的,要做大,就必须走出深圳,可是走出深圳的话,没有政商资源,又很难低价拿到土地,怎么办呢?

于是姚振华想了一个办法,2012年他牵头组建了前海人寿,这家保险公司不得了:2012年保费2.7亿元,2013年143亿元,2014年348亿元,2015年779亿元。三年时间保费收入增长了288倍,总资产也增长到了1559亿元。

简直就是坐着火箭一样飞起来的,这么彪悍的业绩是怎么做到的呢?

答案是:大量卖高现金价值的保险品种。比如前海人寿披露的公告显示,在其2015年的业务收入中,超过七成都是万能险,而在36款在售万能险中,25款的年利率超过6%,最高达7.45%,仅有1款低于5%,并且承诺可以几个月就退保,免收退保手续费。高投资收益承诺,短期可以退保,这明显醉翁之意不在保险,只是一个换了包装的理财产品而已。

而这理财产品的收益率,甚至遥遥领先于市面上绝大部分的余额宝XX宝们,卖的不好才怪呢!

我们都知道一个道理:高收益伴随着高风险。

前海人寿这么激进的推广高风险的理财型保险产品,不怕出事吗?姚振华敢这么干,自然有他的小九九在:一般的保险公司拿到了客户的钱,都会将之投入到股权市场去,前海人寿也去了,但他的目标很明确,不但大量入股低价蓝筹,而且一定要拿到控股权。

截至目前为止,前海人寿举牌的A股上市公司有8家,分别是:中炬高新、南宁百货、合肥百货、韶能股份、明星电力、南玻A、华侨城、万科。这些公司都有一个共同点:地方国企,有大量的优质廉价土地资源。

是的,姚振华看中的就是他们手里廉价的土地资源,只要拿到了控股权,就可以协议转让到他的宝能地产旗下,让宝能地产来开发,获得高额利润。

比如中炬高新,其手里拥有1720亩的土地规模,长期闲置,没有得到有效开发,而他所在的位置偏偏又非常好,隔着珠江口和深圳前海遥遥相对,随着深中通道的规划施工,这些土地的价值正在大幅飙升。现在股价这么便宜,姚振华早就口水流了一地了。

当拿到心仪的土地之后,原来的上市公司和业务,你们爱怎么经营就怎么经营吧,资本猎人姚振华早已毫无兴致,退出就成了必然。

这正是王石不欢迎姚振华的原因所在:他们的价值观本来就是南辕北辙的。

看看前海人寿的经营管理就知道了,这家业绩彪悍的明星公司,在3年多的时间里就炒掉了三任总经理,开业时的12位高管如今已经被换掉了8位,走马灯一样的人事变换,反映的正是其管理的无序和粗野,只要业绩达成,完全可以不择手段。而王石一手打造的万科呢,恰是以优秀的职业经理人文化而著称的,崇尚专业和理性,稳健经营、基业长青。前者的制度,在后者的眼里,恰是鄙视链里处于最低等的那一环,又如何能够忍受得了呢?

但王石已经无计可施了,早在28年前的那一次万科股改中,他放弃股权的决定就已经注定了这场悲剧的结局。在后来的访谈中,王石表示:“我之所以放弃资产,第一,我觉得这是我自信心的表现,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中国社会尤其是80年代,突然很有钱是很危险的。中国传统文化来讲,不患寡,患不均,大家都可以穷,但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大,我只能选一头,我就选择了名。”

第一点是虚的,第二点才是实的。1988年是什么环境呢?姓资姓社大辩论,一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉脑袋的风险,王石又怎么可能放弃那本来可以牢牢掌控万科命运的40%股权呢?

而今天,这一辈子的奋斗,在野蛮人的算盘里,不过是一颗微不足道的珠子罢了。
作者:Lee'Xin 来源:本站原创 发布于2016-06-29 10:29:55
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